美国高校的后勤事务经营模式大体上分为三种类型: 即高校直接参与型、专门机构负责型、高校与专门机构共同举办型。

一是高校直接参与型，高校设有专门后勤服务管理机构，校方直接参与学校后勤服务工作的管理，一般由校方委派一名或若干名学校行政管理人员具体负责。

二是专门机构负责型，高校不设后勤管理机构，后勤服务事务完全脱离学校，由专门机构管理、运行。专门机构可以自己直接举办后勤产业，也可以吸纳社会第三产业参与。这种机构属于非盈利公益性质社会团体组织，在不追求利润为目的的前提下，自主经营，同时接受政府的财政补贴。学生公寓及其他服务基本设施均由政府公共资金投资，属于国家所有。

三是高校与专门机构共同举办型，学校只保留少数后勤行政管理人员，引进社会力量参与后勤服务。

未能在学校学生宿舍居住的学生通过校外公寓、私人家庭来解决住宿。美国校外学生公寓类型多样、设施齐全。学生可选择不同等级、不同房租的住房。学校和专门机构提供的宿舍一般具有福利性，学生住宿费由国家财政与个人交付的房租共同承担。

在英国，大多数未能在学校宿舍居住的学生选择向私人房东租房，此外还有部分学生选择专门建造、统一管理的学生公寓楼。

据了解，目前英国这种公司经营的学生公寓(包括单间、套房等)约有19万间，绝大多数为近五到十年内建成。英国市场上最大的两家学生公寓管理公司UNITE和“大学合作计划”(UPP)代表了两种不同的模式。前者主要在交通便利的市区置地建房，拥有房屋和土地产权，然后在市场上直接出租给学生，或是与大学订立统一租约;后者则与大学订立50年左右的土地租期，在大学校园内建造新楼或接管旧楼，获取房租收入，租期满后将权益返还给大学。