北岛诗云：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。 遗憾的是，北岛先生在海外生活的太久，已经没法亲历当今内地民风，否则，他一定会惊讶的发现，现实已经是越来越少的人会关心自己死后墓碑上究竟刻些什么，反倒是越来越多的人开始学习使用那张通行证来飞黄腾达。 [b][b]有趣的是，2002年《书城》记者在波士顿对北岛进行专访时，他却回答：“现在，如果有人向我提起那首诗，我会觉得惭愧，我对那类诗基本持否定态度。”[b][b]或许有一天，北岛会重新填词：谁都需要那张通行证，谁又需要那高尚的墓志铭？ 谨以此文献给那些大陆外资企业里因上级主管的伐谋而无谓牺牲的可怜虫们。[b] [b][img]http://www.discloser.net/icon2.gif[/img] [b]开拓多元化业务？还是一个设好的局？[b][/b][b]2005年元旦的前几天，在江湖上销声匿迹达半年之久的A君终于再度出现，在电话里他急匆匆的约我吃饭，“刚刚去了另外一家日资企业C公司，负责新业务开拓，领导很信任我，马上就要宏图大展了啊，这样吧，具体的咱们面谈吧...。” 就这样，我成了某日资企业大陆新业务拓展发展史上为数不多的见证人，尽管，后来事实证明，这段历史比袁世凯的81天皇帝梦没长了多少，只有区区半年不到。 A君为什么会莫名其妙的加入这家传统家电背景的日资企业C公司呢？[b][b]原来，他遇到了一位贵人，也就是我们今天故事的主角，一位高学历的海归，一位已经加入外籍的华人男主管B君。这位贵人需要一个熟悉大陆IT市场的本土化人士来帮助其拓展多元化业务，这关系到其未来在这家日资企业C公司的前途和地位，而一旦成功，B君将升官加爵，帮助他的人自然也会鸡犬升天。[b][b]“他说我是最合适的人...，他说会给我一个相当大的舞台...，他说只要开好了头下面市场经费大把大把的...，他说不久就会升职然后也把我给提上去...”[b][b]一顿饭不到2个小时，A君嘴里冒出“他说”的次数却不下几十次。需要提醒诸位的是，在江湖上摸爬滚打多年的A君什么世面没见过？什么人物没领教过？怎么现在就和一个初出茅庐的少年郎似的被别人给洗了脑？[b][b]出于好奇，我很想见识下B君，看看A君嘴里的高素质人士。[b][b]“别急，现在有件棘手的事需要我先处理掉，不把它搞定，下面的大戏就没法上演啊。”A君告诉我，在他全面接手这家C公司的大陆多元化业务事业部之前，B君一直是这个部门的全权主管，并且还主持开发了一些产品，比如闪盘和MP3，但是由于下面具体经办人的无能，造成采购价格、品质、市场定位都存在严重的问题。[b][b]“前面的闪盘和MP3供应商我要去负责解决掉，MP3数量不多问题不太大，那堆闪盘比较头疼，因为货值高达几百万人民币，都存在严重的质量问题，渠道客人现在闹的很凶，我还要负责去加工厂那边索赔，我也知道这件事情很麻烦，但是他说这是对我能力的考验，人家那么大的公司，他又那么高的素质，你说，应该没啥问题吧。”[b][b]没有人会告诉A君究竟有没有问题，在他梦想着人生大舞台即将拉开序幕的时候，我告诉他有问题又能拦的住他吗？他哪里还记得世上还有“卸磨杀驴”这样的古训？[b][b]事后证明，A君就是那只经典的“过渡时期的羔羊”。 [img]http://www.discloser.net/icon2.gif[/img] [b]可疑之处多多，但是A君却不愿意相信！[/b] 正如很多发觉丈夫变心但不到最后一分钟却不愿相信的中年妇女一般，A君也犯了这个错误。 其实，这个业务高手从接手那一天起也已经有所察觉，但是，他老把事情往好的方面想，直到2005年的5.1，那真是一个颇具讽刺的日子，为C公司的大陆多元化业务事业部奔波劳累多日的他终于可以休息了，在劳动节这一天，A君正式下岗了，没有任何理由的下岗了。[b][b]“我不想多说什么，也不想怪任何人，江湖的水很深，回过头来，我才发现，我哪里算什么老江湖啊，和那些精英主管们相比其实还是太嫩。”[b][b]世上有很多事情很无奈，但是很多事情经历之后却让人成熟，或许，A君现在才恍然大悟，为什么当初的经办人会留下如此之多的低级破绽却又不留下一句解释就离去？为什么B君可以在高达几百万案值闪盘存在质量纠纷的时候就批准下属经办人离职？[b][b]世上没有真正的傻瓜，老以为自己的前任是傻瓜的或许才是真正的傻瓜。 这个故事告诉我们，如果上级突然安排自己去接手一个“烂尾楼”的时候，无论他怎么花言巧语、威逼利诱，我们都要先想清楚，自己的前任为何要莫名其妙的离开？最好的方法就是找到自己的前任问个清楚。 当然，这个建议有点太理想化了，现实生活中哪里有那么多时间容你搞清楚？往往这时脑海里更多浮现的是“机会来了要赶紧抓住”，却不知道天上掉下来的往往是陷阱。[b][b]在见证历史的前前后后，我一共见过B君三次，两次吃饭，一次喝咖啡。他是一个不折不扣的海归派，气宇轩昂、衣着考究、谈吐不俗，每分钟都不浪费，说话都围绕着主题，与己无关的事情一概不谈。[b][b]B君的例子再次告诉我们，往往过度追求高效率的精英人士也都是自私自利的代表。[b] [b][/b] [img]http://www.discloser.net/icon2.gif[/img] [b]若以成败论英雄，卑鄙又如何？[b][/b][b]枪眼总要有人来挡，挡完之后呢？留下来委以重任，还是一脚踢开？这是个大问题。[b][b]其实，很难讲什么叫卑鄙，正如只有被拆穿的才叫谎言，在这个成功论英雄的年代，如果卑鄙者一直保持成功的记录，又哪里有被人称之为卑鄙者的那一天？[b][b]现在看来，A君的前任遗留下来的问题显然阻碍了B君的升官计划，所以他必须紧急找一个人来临时扛起来。而就在A君抱着开创一片新天地的希望历经千辛万苦去解决历史遗留问题的时候，B君则加快了往上爬的进度，如其所料，在2005年度5.1劳动节来临之前，他终于得到了提升的任命，而之前主管的那个大陆多元化业务事业部则成了一颗定时炸弹，所以，他必须彻底解决掉它，随之而来的是，部门都没有了，A君自然也必须离开！[b][b]“他已经得到提升了，难道他不能把你也带走吗？或者安置到其它部门？”面对我的问题A君没有回答，也许他不想多说什么，也许他根本就不想提起那段令人伤心的回忆。 可以理解的答案也许是这样的，为了不留下任何可能的麻烦，B君必须“斩草除根”！[b][b]据说，在这家日资企业里，类似B君的华人精英还有许多许多，同胞们，警惕啊！[b][b]卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。